人が育たない理由は？ それは、仕事を教えていないからです。 まずは、社長が自分の仕事を教えること。これをしないと、人は育ちません。社長が仕事を教えて、そういう文化や環境を作ることです。 次は、中間管理職です。この人たちが、人に仕事を教えている…

就業規則のどこを見直せば良いですかと相談があります。まず、罰則規定を充実させて下さい。不祥事や問題がかなり発生しています。ところが、それを罰する規定がないと、対処できません。 それと、コンプライアンス規定も付け加えて下さい。やってはいけない…

大手企業は、人材が豊富なため、後釜はたくさんいます。ところが、中小企業は、そうはいきません。特に、社長の代わりはいないでしょう。 だから、絶対にコンプライアンス違反を犯してはいけません。ガバナンスを利かすと言っても起きたものは、取り返しがつ…

具体的に言いますと、自分の車の中で食事をされます。昼休憩は、自由に使っても良いと考えられ、一人車で食事をし、自分の時間を楽しまれます。 休憩が終わると、職場に戻られますが、これでは他の従業員の方とコミュニケーションが取れません。 食事の場も…

喫煙場所は、きっちりと守られていますか？ 例えば、店舗の外や倉庫の前など、お客様が見える場所で喫煙されていませんか？ 実は、このことを会社や本部へお客様から注意の電話があります。 2人以上の人が、おしゃべりをしながら煙草を吸っている。あまり良…

間違ったことをしても悪いと思っていない。 相手に迷惑がかかっていても悪いと気づいていない。 勝手なことをしているのに間違っていないと思っている。 常識的なことができないていない。 こういう社員を作ってはいけないと言われます。でも実際に、社内に…

信頼をおいていた社員が、急に辞めたいと言ってきたら社長は慌てられます。 でも社長と奥様がおられれば、何とか切り抜けられます。その都度、会社は強くなり、良くなって行きます。 それよりも辞めたいと言って来た理由を確かめて下さい。 体調や家族のこと…

厳しいことを言って来なかった会社、確かに定着率は良いです。誰も辞めません。 しかし、業績は右肩下がり、回復の兆しさえ見えなくなっています。 もうこれ以上は限界だと思い、立て直しに入りますが、従業員が付いてこれません。厳しく言われないから、こ…

現在、コンプライアンス問題・労務問題に関するセミナーや勉強会はやっておりません。 ご依頼があった会社へ訪問させていただき、社内改善を図って行く上で、他社事例の話をさせていただいております。 もし、他社事例をお聞きになりたいのであれば、こちら…