倫理が守られていないとわかっていても、今辞められると業務に支障をきたすので、何も言えない。 ところが、周りの社員はすべてしっています。だから、社内はギクシャクしたまま。表面上のあいさつだけといった感じになっています。 早く、トップが決断しな…
新しいことを始めようとされ、なぜか、労務問題が最後になります。しかし、実際には、労務問題の方が、はるかに大事です。 だから、立て直しの際には。必ず個人面談から行い、問題をあぶりだします。人を育てて行かないと、立て直しは難しいからです。 仕事…
給与が高いのは、良いように見えて、生産性が低いです。高い給与に甘えて、自分から積極的に仕事をしようとしなくなるからです。 また、小さな会社では、辞められては困るため、ぐずると給与を少し上げるという悪循環が起こっています。しかし、これは絶対に…
部長がいない組織？ 今は良くても、将来はどうでしょうか？ 意識して部長を育てるか、外から引っ張ってこないといけません。 中小企業では、綺麗なピラミッド組織にはなりませんが、肝心な部長がいないというのは、良くないです。 また、部長がいないと社長…
パートさんが急に本部をかけてこられます。 「店長と合わないので、店を替えて下さい！」と・・・ だいぶ悩まれていたみたいです。なかなか言いづらかったこと、我慢ができなかったのでしょう。 そのまま何も対処しないと、この方は辞められます。会社や店の…
給料が高過ぎると、辞める人がいません。ところが、今以上に頑張って、給料を上げてもらおうと思わなくなります。 できるだけ、仕事は少なく。定時で終わらせ、帰宅する。 今以上の給料は望まない。 そういう体質が出来上がって行きます。 給料は高くても良…
倫理が守られていないとわかっていても、今辞められると業務に支障をきたすので、何も言えない。 ところが、周りの社員はすべてしっています。だから、社内はギクシャクしたまま。表面上のあいさつだけといった感じになっています。 早く、トップが決断しな…
新しいことを始めようとされ、なぜか、労務問題が最後になります。しかし、実際には、労務問題の方が、はるかに大事です。 だから、立て直しの際には。必ず個人面談から行い、問題をあぶりだします。人を育てて行かないと、立て直しは難しいからです。 仕事…
給与が高いのは、良いように見えて、生産性が低いです。高い給与に甘えて、自分から積極的に仕事をしようとしなくなるからです。 また、小さな会社では、辞められては困るため、ぐずると給与を少し上げるという悪循環が起こっています。しかし、これは絶対に…
部長がいない組織？ 今は良くても、将来はどうでしょうか？ 意識して部長を育てるか、外から引っ張ってこないといけません。 中小企業では、綺麗なピラミッド組織にはなりませんが、肝心な部長がいないというのは、良くないです。 また、部長がいないと社長…
パートさんが急に本部をかけてこられます。 「店長と合わないので、店を替えて下さい！」と・・・ だいぶ悩まれていたみたいです。なかなか言いづらかったこと、我慢ができなかったのでしょう。 そのまま何も対処しないと、この方は辞められます。会社や店の…
給料が高過ぎると、辞める人がいません。ところが、今以上に頑張って、給料を上げてもらおうと思わなくなります。 できるだけ、仕事は少なく。定時で終わらせ、帰宅する。 今以上の給料は望まない。 そういう体質が出来上がって行きます。 給料は高くても良…
指示したとおりになっていない。あるいは、指示した期日にできあがっていない。 そこで、社長は怒ったり、イライラされます。 あんなに詳しく説明したのにできていないとがっかりです。 でも、これが現実です。まず、仕事はどんなことがあっても期日に仕上げ…
困った労務問題です。給料を上げて欲しくないという若手がいます。若手でなくてもそういう社員が出て来ています。 理由は、責任ある仕事はしたくないからだそうです。今の仕事をするだけ。これでは、作業です。組織の中で生きて行かないといけないのに、その…
さて、社員の方は、自分の就業規則がどこにあるか、ご存知ですか？ 机の中に入っていますか？ 家に持ち帰っていますか？ 総務部に言えば、見せてもらえるようになっていますか？ また、扱いについてのルールはありますか？ 「（法令等の周知義務） 第百六条 …
介護等が必要になり、どうしても管理職としての仕事ができない。会社に迷惑がかかるという理由で役職を下して下さいという方が出て来ています。通院なども必要な場合、家族の時間を大事にしてあげることも考えないといけません。 また、本人自身が、体の調子…
労務問題は、どの会社にもあります。表に出て来ていないだけか、あるいは、対応していないだけです。 もし、この扉を開けてしまうと、作業量が増えたり、会社がギクシャクするのが嫌なため、手を付けておられません。 でも、どのような問題が内包しているの…
売上や業績を上げることで必死。また、労務問題は苦手で、考えたこともない。そういう社長の元では、労務問題はそのままになっています。これが、労務問題が解決できていない根本原因です。 労務問題を軽く考えている。大きな問題になっていないから良いだろ…
人事考課表やキャリアプランに入れられてはどうでしょうか？ あるいは、昇格要件に入れられても良いと思います。 今、どの会社も労務問題で困っておられます。また、対処できる人材がいないというのもあります。 しかし、会社は総務部が強くないと良くないと…
社員であってもパートさんであっても、労働の対価として会社は賃金を支払う義務があります。 ただし、常識的な範囲というのも実際にはあります。就業時間の5分前には仕事がスタートできる体制を作り、朝礼に参加する。これが、普通のあり方だと思います。 と…
社歴の長さで管理職手当を出しているのは良くないです。管理職の役職は付いているのに、管理職の仕事はしていない。また、本人が管理職の仕事は何かと言うことを理解していません。 それに、会社が管理職教育を行っていないために、あやふやになっています。…
新年度からまた新しい社員の方々が入って来られますが、就業規則は配布されますか？ あるいは見直し・修正はされていますか？ コンプライアンス規定・賞罰規定・セクハラパワハラ規定、整備されていますか？記載されていますか？ 今の方は、かなり勉強されて…
就業規則だけで限界があると思います。就業規則を改定すれば、良い会社になり、業績も伸びるということはないです。 あまり、過大に期待しない方が良いです。 根本的に何が大事かを見極め、改革を進めることが大事です。 そのためには社風と経営体質を見直し…
まず、社長面談を行わせていただき、会社の状況及びどういう会社にしたいのか、何が気になっているのかを確認させていただきます。 次に役員及び幹部の方に集まっていただき、同様のことを確認します。 そこから調査に入ります。 １．全従業員に対して、身近…
業績を上げるだけでなく、会社そのものを立て直す場合、いろんな規定類を見せていただきます。ところが、一番大事な就業規則が昔から改定されていない。作っただけでそのままになっています。 何か問題が起こった時に見直すという会社が多いです。しかし、一…
もし、領収書の偽装が見つかった時は、一個人だけでなく社内全体でチェックすること。 なぜかと言いますと、そういう良からぬ風習があるかもしれないからです。時には、悪質で先輩から伝統として教えてもらっている場合があります。 また、知っていても見逃…
社内にいると、薄々感じている。しかし、直接注意したり、面談ヒアリングをしていない。 もし、このことが他の社員の耳にまで届くと会社がおかしくなる。だから、何も言えないでいる。 また、会社がガタガタし、業績が悪化したり、辞める人が出て来るのを心…
社内で問題が起きているのですが、どういう解決法が良いですかという相談があります。問題が発生しても口頭で注意するだけ。そのため、また同じような問題が発生する。それに社員も口頭注意だけだろうと甘く見ていて、一向に改善されない。 そういう場合は、…
みなさん、問題が起こってから、就業規則をチェックされます。ところが、起業した時に作った数十年前のもの。それも押印がされていません。 昔は、10ページくらいの薄いものでしたが、今は数十ページあります。それに、中身が全く違います。セクハラ・パワハ…
必ず、訪問させていただくと、就業規則を見せていただきます。時には、創業当時から変わっていない古いものが出て来ることもあります。 経営環境の変化以上に、労務に関することは大きく変化しています。ところが、中小企業では追いついていないという現状が…
